Fundada en 2002

The SAVI Group ha operado desde una única convicción rectora desde 2002.

Que el capital estructurado en torno a la prosperidad compartida supera al capital estructurado en torno a la extracción, no solo en términos éticos, sino también financieros.

Esta convicción no fue adoptada en respuesta a la presión ESG, al mandato regulatorio ni a la demanda de los inversores institucionales. Precedió a los tres en más de una década. Es la razón por la que The SAVI Capital Model fue desarrollado desde el principio. Por eso sus principios están codificados en documentos de gobernanza jurídica en lugar de expresarse como aspiraciones en una declaración de valores corporativos. La distancia entre una declaración de valores y un documento de gobernanza es la distancia entre la intención y la obligación. The SAVI Group opera en el lado de la obligación de esa distancia.

The SAVI Group es una firma de gestión de activos de capital privado que ha desplegado capital institucional en operaciones de capital privado, inmobiliario comercial, sanidad y capital social desde su fundación en 2002.

Fundada por Santiago Vitagliano para gestionar las inversiones inmobiliarias de su familia en los Estados Unidos, la firma ha evolucionado hasta convertirse en una institución diversificada que opera en Europa y las Américas. Su enfoque de inversión está íntegramente regido por The SAVI Capital Model, un marco propietario que codifica la distribución equitativa de beneficios, la compensación ejecutiva transparente, la mayordomía con principios y el impacto social institucional en cada estructura de capital que despliega.

La firma identifica oportunidades extrabursátiles y estructura capital a través de asociaciones estratégicas con operadores institucionales consolidados, relaciones construidas a lo largo de 22 años de práctica multisectorial en Europa y las Américas. The SAVI Group sirve a una red global de Inversores Calificados, que incluye fondos patrimoniales institucionales, vehículos de riqueza soberana, fondos de pensiones, family offices e inversores estratégicos en co-inversión. No gestiona capital minorista y no ofrece vehículos de inversión al público general.

"La distancia entre una declaración de valores y un documento de gobernanza es la distancia entre la intención y la obligación."

The SAVI Group | Doctrina Fundacional, 2002

2002

Año de fundación. Precede al consenso ESG por más de una década.

22a

Práctica multisectorial en Europa y las Américas.

4

Clases de activos: capital privado, inmobiliario, sanidad, capital social.

4

Principios. Cada contrato de fondo. Sin excepciones.

The SAVI Group no gestiona capital minorista. No opera vehículos de inversión para el público general. Su base de inversores está compuesta exclusivamente por instituciones y particulares que cumplen los requisitos de Inversor Calificado o Inversor Acreditado según la legislación de valores aplicable.

The SAVI Capital Model requiere que los inversores comprendan la estructura del waterfall de distribución, los marcos de gobernanza de cartera y el horizonte temporal de la inversión. Ese nivel de comprensión requiere sofisticación institucional. El proceso de acceso comienza con la verificación de elegibilidad. Los materiales institucionales, los términos del fondo y la información confidencial se comparten exclusivamente con inversores elegibles que han iniciado el proceso formal de diligencia debida.

La Firma Sirve a

Dotaciones institucionales

Fondos de riqueza soberana

Fondos de pensiones

Family offices

Oficinas de inversión de familias reales

Co-inversores estratégicos

Dotaciones Institucionales

Fondos patrimoniales universitarios, fundacionales e institucionales cuyos mandatos de gobernanza exigen despliegue a largo horizonte e integración ESG verificable.

Fondos de Riqueza Soberana

Vehículos de riqueza soberana, autoridades nacionales de inversión y asignadores de capital a nivel ministerial cuyos mandatos incluyen capital institucional a largo horizonte y estructuras con disciplina de gobernanza.

Fondos de Pensiones

Fondos de pensiones públicos y privados cuyas obligaciones fiduciarias exigen alineamiento de gobernanza verificable, durabilidad del retorno a largo horizonte e integración ESG documentada a nivel estructural.

Family Offices

Family offices unifamiliares y multifamiliares que gestionan capital generacional, cuyos principales buscan acceso extrabursátil, participación basada en la relación y estructuras con disciplina de gobernanza para el despliegue a largo horizonte.

Oficinas de Inversión de Familias Reales

Oficinas de inversión de familias reales y vehículos de capital dinástico de alto patrimonio cuyas normas de gobernanza y orientación a largo horizonte se alinean con los requisitos estructurales de The SAVI Capital Model.

Co-Inversores Estratégicos

Co-inversores institucionales y socios estratégicos de capital en transacciones específicas, evaluados en cuanto a compatibilidad de gobernanza y alineamiento filosófico antes de que se discutan los términos financieros.

A Quién No Sirve la Firma

The SAVI Group no acepta capital de inversores minoristas. No opera vehículos de inversión de carácter general. No se relaciona con inversores cuyo criterio de evaluación principal sea la maximización del retorno a corto plazo sin considerar la calidad de la gobernanza y la arquitectura del capital humano. Si la estructura de The SAVI Capital Model no es la adecuada para el capital o el mandato de un posible inversor, la firma lo comunicará al inicio de la conversación, no al final.

Santiago Vitagliano

Fundador, Presidente, CEO
y Director de Integridad

Santiago Vitagliano fundó The SAVI Group sobre la premisa de que el valor institucional más duradero se crea cuando el capital y el capital humano se gobiernan como variables igualmente importantes en la ecuación de inversión, razón por la cual The SAVI Capital Model codifica esa premisa en los contratos de fondo en lugar de dejarla a la discrecionalidad de cualquier líder individual.

Su trayectoria abarca la financiación en etapas iniciales, el desarrollo inmobiliario comercial, la inversión en sanidad, infraestructuras, aviación y el desarrollo sin ánimo de lucro en Europa y las Américas. Ejecutó desarrollos inmobiliarios de alto perfil en los Estados Unidos junto a operadores institucionales y promotores consolidados. Dirigió la división de hotelería de SABRE desde la oficina de Londres de la compañía, supervisando proyectos globales en múltiples jurisdicciones. Ha formado parte de los consejos de administración de numerosas empresas privadas en distintos sectores y geografías, brindando orientación estratégica en materia de crecimiento, gobernanza y disciplina institucional.

Posee titulaciones en Ingeniería Industrial de la Universidad Católica Argentina y un MBA de la Escuela de Negocios Haas de la Universidad de California, Berkeley. El título de Director de Integridad no es ceremonial. Refleja la posición rectora de la disciplina ética dentro del modelo operativo de la firma: que la integridad no es un departamento ni una función, sino la arquitectura de cada decisión que toma la institución.

Santiago Vitagliano

Santiago Vitagliano | Fundador, Presidente y CEO

El equipo directivo.

Santiago Vitagliano

Santiago Vitagliano

Fundador, Presidente, CEO
Director de Integridad

Bruce Arinaga

Bruce Arinaga

Socio Principal
Director de Inversiones

Jared Elkins

Jared Elkins

Socio Principal
Director de Tecnología

La convicción está codificada en el modelo. El modelo está codificado en cada contrato de fondo.

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