Fundada em 2002

The SAVI Group opera desde uma única convicção norteadora desde 2002.

Que o capital estruturado em torno da prosperidade compartilhada supera o capital estruturado em torno da extração, não apenas em termos éticos, mas também financeiros.

Esta convicção não foi adotada em resposta à pressão ESG, a mandatos regulatórios nem à demanda de investidores institucionais. Ela precedeu todos os três por mais de uma década. É a razão pela qual The SAVI Capital Model foi desenvolvido desde o início. Por isso seus princípios estão codificados em documentos de governança jurídica, e não expressos como aspirações em uma declaração de valores corporativos. A distância entre uma declaração de valores e um documento de governança é a distância entre intenção e obrigação. The SAVI Group opera no lado da obrigação dessa distância.

The SAVI Group é uma firma de gestão de ativos de capital privado que tem implantado capital institucional em operações de capital privado, imobiliário comercial, saúde e capital social desde sua fundação em 2002.

Fundada por Santiago Vitagliano para gerir os investimentos imobiliários de sua família nos Estados Unidos, a firma evoluiu para se tornar uma instituição diversificada que opera na Europa e nas Américas. Sua abordagem de investimento é inteiramente regida por The SAVI Capital Model, uma estrutura proprietária que codifica a distribuição equitativa de lucros, a remuneração executiva transparente, a gestão com princípios e o impacto social institucional em cada estrutura de capital que implementa.

A firma identifica oportunidades fora de mercado e estrutura capital por meio de parcerias estratégicas com operadores institucionais consolidados, relacionamentos construídos ao longo de 22 anos de prática multissetorial na Europa e nas Américas. The SAVI Group atende uma rede global de Investidores Qualificados, incluindo dotações patrimoniais institucionais, veículos de riqueza soberana, fundos de pensão, family offices e co-investidores estratégicos. Não gerencia capital de varejo e não oferece veículos de investimento para o público geral.

"A distância entre uma declaração de valores e um documento de governança é a distância entre intenção e obrigação."

The SAVI Group | Doutrina Fundacional, 2002

2002

Ano de fundação. Precede o consenso ESG por mais de uma década.

22a

Prática multissetorial na Europa e nas Américas.

4

Classes de ativos: capital privado, imobiliário, saúde, capital social.

4

Princípios. Cada contrato de fundo. Sem exceções.

The SAVI Group não gerencia capital de varejo. Não opera veículos de investimento para o público em geral. Sua base de investidores é composta exclusivamente por instituições e indivíduos que cumprem os requisitos de Investidor Qualificado ou Investidor Credenciado conforme a legislação de valores aplicável.

The SAVI Capital Model exige que os investidores compreendam a estrutura do waterfall de distribuição, os marcos de governança de carteira e o horizonte temporal do investimento. Esse nível de compreensão requer sofisticação institucional. O processo de acesso começa com a verificação de elegibilidade. Os materiais institucionais, os termos do contrato de fundo e as informações confidenciais são compartilhados exclusivamente com investidores elegíveis que iniciaram o processo formal de diligência devida.

A Firma Atende a

Dotações institucionais

Fundos de riqueza soberana

Fundos de pensão

Family offices

Oficinas de investimento de familias reales

Co-investidores estratégicos

Dotações Institucionais

Fundos patrimoniais universitários, fundacionais e institucionais cujos mandatos de governança exigem implantação de longo prazo e integração ESG verificável.

Fundos de Riqueza Soberana

Veículos de riqueza soberana, autoridades nacionais de investimento e alocadores de capital em nível ministerial cujos mandatos incluem capital institucional de longo prazo e estruturas com disciplina de governança.

Fundos de Pensão

Fundos de pensão públicos e privados cujas obrigações fiduciárias exigem alinhamento de governança verificável, durabilidade do retorno de longo prazo e integração ESG documentada em nível estrutural.

Family Offices

Family offices unifamiliares e multifamiliares que gerenciam capital geracional, cujos titulares buscam acesso fora de mercado, engajamento baseado em relacionamento e estruturas com disciplina de governança para a implantação de longo prazo.

Escritórios de Investimento de Famílias Reais

Escritórios de investimento de famílias reais e veículos de capital dinástico de alto patrimônio cujos padrões de governança e orientação de longo prazo se alinham com os requisitos estruturais de The SAVI Capital Model.

Co-Investidores Estratégicos

Co-investidores institucionais e parceiros estratégicos de capital em transações específicas, avaliados quanto à compatibilidade de governança e alinhamento filosófico antes de qualquer discussão de termos financeiros.

A Quem a Firma Não Atende

The SAVI Group não aceita capital de investidores de varejo. Não opera veículos de investimento de caráter geral. Não se relaciona com investidores cujo critério principal de avaliação seja a maximização do retorno de curto prazo sem considerar a qualidade da governança e a arquitetura do capital humano. Se a estrutura de The SAVI Capital Model não for adequada para o capital ou o mandato de um investidor potencial, a firma o comunicará no início da conversa, e não no fim.

Santiago Vitagliano

Fundador, Presidente, CEO
e Diretor de Integridade

Santiago Vitagliano fundou The SAVI Group sobre a premissa de que o valor institucional mais duradouro é criado quando o capital e o capital humano são governados como variáveis igualmente importantes na equação de investimento — razão pela qual The SAVI Capital Model codifica essa premissa nos contratos de fundo, em vez de deixá-la à discricionariedade de qualquer líder individual.

Sua trajetória abrange financiamento em estágios iniciais, desenvolvimento imobiliário comercial, investimento em saúde, infraestrutura, aviação e desenvolvimento sem fins lucrativos na Europa e nas Américas. Executou empreendimentos imobiliários de alto perfil nos Estados Unidos junto a operadores institucionais e promotores consolidados. Dirigiu a divisão de hospitalidade da SABRE a partir do escritório de Londres da empresa, supervisionando projetos globais em múltiplas jurisdições. Atuou nos conselhos de administração de inúmeras empresas privadas em diversos setores e geografias, oferecendo orientação estratégica em crescimento, governança e disciplina institucional.

Possui titulações em Engenharia Industrial pela Universidade Católica Argentina e um MBA pela Haas School of Business da Universidade da Califórnia, Berkeley. O título de Diretor de Integridade não é cerimonial. Reflete a posição reitora da disciplina ética dentro do modelo operacional da firma: que a integridade não é um departamento nem uma função, mas a arquitetura de cada decisão que a instituição toma.

Santiago Vitagliano

Santiago Vitagliano | Fundador, Presidente e CEO

A equipe diretiva.

Santiago Vitagliano

Santiago Vitagliano

Fundador, Presidente, CEO
e Diretor de Integridade

Bruce Arinaga

Bruce Arinaga

Sócio Principal
Diretor de Investimentos

Jared Elkins

Jared Elkins

Sócio Principal
Diretor de Tecnologia

A convicção está codificada no modelo. O modelo está codificado em cada contrato de fundo.

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