De 2010 a 2021, os múltiplos médios de alavancagem em aquisições aumentaram de 5,2 vezes o EBITDA para aproximadamente 6,8 vezes nas operações de capital privado em nível global. Essa concentração de dívida gera uma empresa em carteira que rende bem quando as condições são favoráveis e torna-se progressivamente frágil à medida que as taxas de juros sobem, o crédito se contrai e as margens operacionais se comprimem. A resposta disponível a uma sociedade com elevada alavancagem está estruturalmente limitada: reduzir o quadro de pessoal, comprimir despesas operacionais e acelerar a saída antes que a fragilidade se torne manchete. Essas decisões destroem o conhecimento organizacional, a coesão do quadro de pessoal e a qualidade operacional que geram valor empresarial duradouro. Não são juízo deficiente. São a resposta lógica a uma arquitetura que não dispõe de outras ferramentas.
O mesmo período documentado em nossos materiais de pesquisa mostra que 59 por cento das firmas de capital privado pesquisadas reconheciam a integração insuficiente de critérios ESG como um risco material de reputação ou regulatório, mas menos da metade dispunha de um marco para mensurar o impacto de longo prazo. A lacuna entre o reconhecimento e a arquitetura é o problema ESG em sua forma mais precisa. Reconhecer um risco e construir uma estrutura que o enderece são atividades distintas. The SAVI Capital Model é a estrutura, não o reconhecimento.